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　　科研体制改革过程中，曾掀起一股科研人员办企业的热潮，20多年过去，“下海”成功者寥寥。实践证明，科研人员办企业非己之所长，也不符合科学技术发展的一般规律。

　　科学技术生产是科学技术发展的一般规律，也是一个不断往复的螺旋式上升的过程，不同环节的人们分工各有不同。世界500强的经营者们都是优秀的企业家，但他们在科学技术上并非都是专家和学者。如果让牛顿搞营销，未必会发现万有引力，让袁隆平经营水稻，也许不会有“杂交水稻之父”的诞生。

　　违背规律做事，后果肯定不尽如人意。黑龙江省科学院是域内骨干科研机构，科研体制改革初期，科研人员纷纷领办企业，导致骨干人才大量流失、优势学科专业丢失，有的研究所科研人员流失过半。该院曾经7年获得9项国家技术发明奖和国家科技进步奖的纪录成为尘封的历史，至今再也没有问鼎过国家奖励，成果储备严重不足。

　　经济学家吴敬琏曾经说过，“科研院所办企业不是最佳模式”。中国科学院院士李国杰在一次论坛上也曾谈到：“中国科学院有许多研究所自己在搞科研成果转化，希望办第二个第三个联想出来，但结果并不理想。投资是分阶段的，最后该由企业家办企业，做市场。”有学者对中国科学院广州分院和广东省科学院下属研究所办的近50家企业进行了研究，结果发现这些企业在发展过程中存在一些普遍性的问题，即企业销售收入和利润都徘徊在某一个“瓶颈”阶段，工程类的企业营业额很难突破6000万元/年，企业利润很难突破800万元/年，还伴有业绩下滑、公司分裂、管理水平很难提高、不易形成企业理念和文化等问题。事实证明，科研人员不是万能的，不能要求所有的科研人员都是“科技与管理”的复合型企业家。

　　很多科研人员“下海”办企业是因科研单位停拨事业经费后不得已而为之的一个选择，他们在技术创新上是拔尖人才，但在决策、投资、市场开发等方面不一定具有优势。在办企业过程中往往身兼多职，既搞技术又搞经营，首尾难以兼顾，后果可想而知。

　　科研工作必须遵循客观规律，将科研人员一刀切的推向市场，并不能促进科技和经济的有效结合。如何解决改革中所遇到的矛盾？黑龙江省科学院采取的为中小企业搭建创新平台促进科技成果转化的做法或许可为地方科研机构的深入改革提供一些有益的借鉴。目前黑龙江省科学院立项的为中小企业服务的实用、共用技术，已经超过同类课题和项目总量的3/5，课题针对企业需求立项，取得成果交给企业转化，较好的解决了科研人员卖鸡还是卖蛋、办企业还是卖技术的难题。让科研人员安下心来作研究，完成技术创新的主业，把行政、产业、营销等工作交给那些真正懂市场、善管理的人去做，一方面保障科技成果的产出，另一方面也为成果产业化奠定了基础。